叢書總序 電力企業管理咨詢為電力企業管理創新助力
叢書自序 從“向管理要效益”到“向管理落地要效益”
**章 誰動了電力設計院的“奶酪”
**節 由事業單位到企業的體制變遷
第二節 受益體制，與電力大盤共舞
第三節 電力設計院的遠慮與近憂
第四節 電力設計行業存在的八大問題
第二章 電力設計院將走向何方
**節 電力設計院外部環境掃描
第二節 “頭腦風暴式” 探求發展路徑
第三章 組織變革，踐行戰略的基礎
**節 電力設計院組織變革的戰略需要
第二節 電力設計院典型組織問題
第三節 電力設計院組織變革思路
第四節 電力設計院咨詢實踐體會
第四章 項目管理提升是核心工作
**節 電力設計院項目管理典型問題
第二節 電力設計院項目管理提升建議
第五章 薪酬激勵變革落地
**節 電力設計院薪酬管理典型問題
第二節 電力設計院薪酬激勵
第三節 變革程序保障薪酬方案落地
第六章 績效管理提升團隊執行力
**節 電力設計院績效管理典型問題
第二節 電力設計院的績效管理
第七章 打造優秀的人才梯隊
**節 人才梯隊建設的典型問題
第二節 電力設計院人才梯隊建設建議
第八章 營銷助長核心競爭力
**節 由被動到主動的營銷策略轉變
第二節 靈活應用復合營銷手段
第三節 加強設計院品牌體系建設
第九章 知識管理與研發創新
**節 電力設計院知識管理與創新現狀
第二節 站在戰略高度談研發創新
第三節 向知識管理要生產力
附錄一 A電力勘察設計院組織變革實例
附錄二 B電力設計院競聘上崗實例