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現代世界體系中的中國發展 版權信息
- ISBN：9787543215481
- 條形碼：9787543215481 ; 978-7-5432-1548-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代世界體系中的中國發展 內容簡介
為了全面地反映中國改革開放的偉大歷程，我們組織了“中國改革30年研究叢書”。這套叢書涉及經濟增長與結構變遷、制度創新與經濟改革、公共部門與政府體制、農業改革與農村經濟、金融創新與資本市場、對外開放與世界經濟、市場體系與經濟發展、企業改革與產業調整等15個重大選題。
本書立足國際發展政治經濟學的視野，在理論與歷史的邏輯上，將發展中國家的發展與發達國家的增長問題統一起來考察，進而探尋中國奇跡背后的動因。
全書分三大部分，**二兩章是理論與戰略總論。第三到第七章，按國際發展的統一邏輯，分別從外貿、外資、人力資本、技術引進和管理制度五個方面，從實證角度分析中國30年來如何在中外國際互動中獲得相對發展。第八第九兩章，是展望和總結，對全書探討的主要議題和中國的發展面臨的挑戰進行了總結。
現代世界體系中的中國發展 目錄
1 現代世界體系解析
1.1 導論：從國際發展視野看“中國奇跡”
1.2 現代世界體系特征
1.3 現代世界新體系市場結構的變遷
1.4 后發展的“機會窗口”
2 中國發展的開放戰略
2.1 打開機會窗口：鄧小平的開放思想
2.2 經濟特區、沿海開放與深圳發展案例
2.3 上海浦東新區、沿江沿邊開放與中西部內陸開發
2.4 加入WTO以來的全面開放
2.5 開放過程中中外競合博弈的相對得益
2.6 “人世”案例分析：15年的動態共贏博弈
3 國際貿易中的相對互動發展
3.1 中國外貿體制與政策的改革開放
3.2 出口貿易發展
3.3 進口貿易增長
3.4 中外貿易競合博弈的相對得益
3.5 “珠三角”、“長三角”案例分析
4 國際投資中的相對互動發展
4.1 中國的資本積累與經濟增長
4.2 外商直接投資
4.3 對外直接投資
4.4 中外投資競合博弈的相對得益
4.5 東莞、昆山和大連案例
5 人力資本的國際流動
5.1 中國的勞動力資源優勢
5.2 教育、人力資本積累及其跨國流動
5.3 科學、知識資本積累及其國際交流
5.4 在國際加工貿易中“邊干邊學”
5.5 中外人力資本競合流動的相對得益
6 技術進步的國際轉移
6.1 技 術進步的兩種發生機制
6.2 中國的技術引進與學習
6.3 若干代表性行業的技術進步
6.4 中外技術競合轉移的相對得益
7 管理學習與開放式制度演化
7.1 企業管理經驗的學習
7.2 政府管理政策的學習
7.3 管理制度的學習及其演化創新
7.4 中外管理制度競合博弈的相對得益
8 未來發展的挑戰
8.1 世界產品市場的挑戰
8.2 世界能源資源市場的挑戰
8.3 全球環境問題的挑戰
8.4 全球金融市場的挑戰
參考文獻
后記
1.1 導論：從國際發展視野看“中國奇跡”
1.2 現代世界體系特征
1.3 現代世界新體系市場結構的變遷
1.4 后發展的“機會窗口”
2 中國發展的開放戰略
2.1 打開機會窗口：鄧小平的開放思想
2.2 經濟特區、沿海開放與深圳發展案例
2.3 上海浦東新區、沿江沿邊開放與中西部內陸開發
2.4 加入WTO以來的全面開放
2.5 開放過程中中外競合博弈的相對得益
2.6 “人世”案例分析：15年的動態共贏博弈
3 國際貿易中的相對互動發展
3.1 中國外貿體制與政策的改革開放
3.2 出口貿易發展
3.3 進口貿易增長
3.4 中外貿易競合博弈的相對得益
3.5 “珠三角”、“長三角”案例分析
4 國際投資中的相對互動發展
4.1 中國的資本積累與經濟增長
4.2 外商直接投資
4.3 對外直接投資
4.4 中外投資競合博弈的相對得益
4.5 東莞、昆山和大連案例
5 人力資本的國際流動
5.1 中國的勞動力資源優勢
5.2 教育、人力資本積累及其跨國流動
5.3 科學、知識資本積累及其國際交流
5.4 在國際加工貿易中“邊干邊學”
5.5 中外人力資本競合流動的相對得益
6 技術進步的國際轉移
6.1 技 術進步的兩種發生機制
6.2 中國的技術引進與學習
6.3 若干代表性行業的技術進步
6.4 中外技術競合轉移的相對得益
7 管理學習與開放式制度演化
7.1 企業管理經驗的學習
7.2 政府管理政策的學習
7.3 管理制度的學習及其演化創新
7.4 中外管理制度競合博弈的相對得益
8 未來發展的挑戰
8.1 世界產品市場的挑戰
8.2 世界能源資源市場的挑戰
8.3 全球環境問題的挑戰
8.4 全球金融市場的挑戰
參考文獻
后記
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現代世界體系中的中國發展 節選
2中國發展的開放戰略
中國發展奇跡的創造，主要歸功于改革開放，而改革與開放又是互動的。本章從總體上探討中國改革開放30年的開放戰略，旨在展示：從南方到北方、從東部沿海到中西部內地、從制造業到服務業，中國是如何由點到線、由線及面、一步步漸進開放的。其中，加入WTO是中國全面對外開放、完全融人現代世界體系的標志性事件。在中國的開放過程中，中外雙方各得“兩個市場”、“兩種資源”，獲得了相對共同的發展。
2.1打開機會窗口：鄧小平的開放思想
1978年3月18日，鄧小平在全國科學大會開幕式上指出：“認識落后，才能去改變落后。學習先進，才有可能趕超先進……獨立自主不是閉關自守，自力更生不是盲目排外。科學技術是人類共同創造的財富。任何一個民族、一個國家，都需要學習別的民族、別的國家的長處，學習人家的先進科學技術。我們不僅因為今天科學技術落后，需要努力向外國學習，即使我們的科學技術趕上了世界先進水平，也還要學習人家的長處。”
2.1.1中國近代以來的封閉與落后
世界著名科技史專家李約瑟博士曾經說：由于開放，中國古代的發明和發現往往超過同時代的歐洲，特別是15世紀以前更是如此。也正因為開放，使中國的封建社會經濟從秦、漢到唐、宋、元歷代經久不衰。
然而，到了近代，清政府實行了閉關鎖國政策。原因是：封建的自給自足式的自然經濟較穩定，對外來商品有較強的抵制作用，這是閉關鎖國的經濟根源；而防止中外反華勢力的聯系和西方殖民主義的滲透，是清朝統治的安全需要。閉關鎖國政策作為一種消極防御手段，在西方資本主義對華侵略時，曾起到過一定的民族自衛作用，但更多的是使中國逐漸地落后于世界。
閉關鎖國的弊端，一是使中國喪失了對外貿易的主動權，限制了對外貿易和工商業的發展，嚴重阻礙了國內商品經濟和資本主義的萌芽。二是助長了統治階級妄自尊大的心理，自詡天朝大國，盲目排外，保守愚昧。乾隆就曾給英王致信說：天朝物產豐盈，無所不有，不必與外夷互通有無，只不過因為“天朝”所產的茶葉、瓷器和絲綢是西洋各國所必需的，所以“加恩體恤”。三是不利于中華民族同世界各民族的正常交往，不利于中國人民了解世界、走向世界、學習世界各民族優秀的思想文化。四是隔斷了中外科技的交流，使西方近代科學和技術無法傳人我國，阻礙了生產力的發展和社會的進步，拉大了中國與西方的差距。五是科技的落后導致軍事力量的薄弱，造成近代中國被動挨打的局面。
鄧小平曾總結說：“恐怕明朝明成祖的時候，鄭和下西洋還算是開放的。明成祖死后，明朝逐漸衰落。以后清朝康乾時代，不能說是開放。如果從明朝中葉算起，到鴉片戰爭，有三百多年的閉關自守，如果從康熙算起，也有近二百年。長期閉關自守，把中國搞得貧窮落后，愚昧無知”。
2.1.2 先解放思想、開放觀念：可口可樂進入中國案例
30年前，國門洞開，被認為代表著“西方資本主義生活方式”的可口可樂首先來到了中國，但卻一波三折，艱難曲折（房煜，2008）。
開放前夜的1976年，中國的政治形勢動蕩不安。那時，佟志廣（曾任外經貿部副部長，中國“人世”第二任首席談判代表）在中國駐美聯絡處工作。當時的可口可樂總裁來到駐美聯絡處，向他表達了一個愿望，希望向中國出口可口可樂，并且希望在中國建立可口可樂的罐裝廠。考慮到當時國內的實際形勢，佟志廣認為不合時宜。因為解放后出生的中國人只在電影里看到過美國的可口可樂，并且它又總和美國大兵聯系在一起。朝鮮戰爭之后，其形象并不是一瓶飲料那么簡單，而帶有某種政治色彩。當時的中國還不能接受可口可樂這一人們認為代表著西方生活方式的產品。
1977年，政治局勢漸漸穩定，鄧小平重回中央領導崗位。可口可樂總裁訪京，實際是來探討在中國建廠的可能性。當時已經回京進人中國糧油進出口總公司工作的佟志廣再次與他見面。可口可樂總裁針對可口可樂進入中國可能出現的問題，闡述了自己的想法：在中國設廠，并不是首先針對中國消費者，主要是針對來到中國旅游的外國人，特別是歐洲人和美國人。因為可口可樂已有80年的歷史，這代美國人的父輩、祖輩都是喝可口可樂長大的，歐美人已經習慣了它。至于美國兵的聯想，可口可樂總裁覺得可口可樂是生產者，美國兵是消費者，除此之外沒有其他關系。歐洲大部分國家都有可口可樂的工廠，20世紀60年代以后，非洲、亞洲也有很多可口可樂的工廠，那里的年輕人也喜歡喝可口可樂，因此哪兒有需要，可口可樂就會到哪兒，因為“我們是商人”。并且可口可樂飲料里面那種被中國人稱為“藥味”的味道就是中國的味道，是中國桂油的味道。
經過不斷請示和反復談判，1978年12月13日，中糧與可口可樂達成了協議，采用補償貿易方式或其他支付方法，可口可樂向中國主要城市和游覽區提供可口可樂制罐及裝罐、裝瓶設備，在中國設專廠裝罐并銷售。在可口可樂裝瓶廠未建立起來之前，從1979年起，用寄售的方式由中糧總公司安排銷售。根據中糧總公司的安排，在香港五豐行的協助下，首批3000箱瓶裝可口可樂于1979年年底由香港發往北京。
可口可樂當時的銷售對象嚴格限制為來華工作、旅游的外國人，銷售地點主要是友誼商店。
早在1927年，可口可樂就曾在上海設立工廠。1948年，那里的工廠甚至成為當時可口可樂公司在海外*大的工廠，1949年可口可樂退出了中國市場。重回中國，首先想到的就是在上海設廠。消息一出，便遭到上海方面的強烈反對，“賣國主義、洋奴哲學、引進美國生活方式、打擊民族工業”等聲音向上海市政府壓來。不得已，只得將裝瓶廠廠址設在中糧總公司下屬北京分公司的一個烤鴨廠的廠房里，只有一間廠房提供給可口可樂。
當時雙方采取的合作方式是：中方每年用30萬美元購買濃縮液，其他生產線全是可口可樂免費提供的。可口可樂*后花了100萬美元建廠。佟志廣說：“可口可樂進入中國是引進外資的開端。但是，當時是以完完全全內資企業的形式運作的。真正引進外資還不敢想。”
事情一開始是比較順利的，但后來很快傳出了不同的聲音。為此，中糧公司專門寫了報告，闡述了幾點理由：可口可樂有名氣是因為銷售的成功，改革開放以來外國人來得多了，成為**的飲料，我們應該滿足這種需要；可口可樂用了我們的桂油，有中國的成分在里面；我們未掌握軟飲料生產裝罐裝瓶技術，引進這套設施，有助于技術進步；我們每年花30萬美元買濃縮液，但我們的利潤比這30萬美元多出2—3倍；我們對其設廠是有控制的。通過這番解釋，這場風波才平息下去。
1982年年初，在可口可樂副總裁、國際部總裁哈利去廣州簽署有關設廠協議前，廣州也出現了“反可口可樂潮”。出現緊急情況之后，當時的國家外經貿部部長請示國務院領導，當時的國務院副總理谷牧指示“按原計劃進行”。廣州的工廠*終于1983年投產。有了前兩個廠的基礎，在上海建第三個廠就比較順利了。
1982年冬天的一個周末，可口可樂公司在北京的各大商場推銷可口可樂，買一瓶送一個氣球或一雙帶包裝的筷子。這是中國現代市場上**次賣場促銷活動。北京各大報紙對此反應強烈，認為在國家缺少外匯的情況下，引進可口可樂是浪費國家大量的外匯資源。中央領導批示：只準賣給外國人，不準賣給中國人一瓶。商業部根據批示，正式通知北京停止銷售可口可樂。時任中糧糖酒雜品處處長陳光寫信給中央領導。信的主要內容是：北京生產的可口可樂96％是國產原材料，可口可樂公司供應的濃縮液只占成本的4％；北京銷售的可口可樂通過旅游飯店，為國家賺回大量外匯；將剩余部分投放市場，豐富了市場供應，同時工廠也獲得了可觀利潤。*后，可口可樂終于獲得了內銷權利。
2.1.3 讓一部分地區先開放、先發展、先富起來
1979年5月，鄧小平首次明確闡述了“開放”。他認為，所謂開放，是指大量吸收國外資金和技術來加速我國的四個現代化建設。1984年他又說：“現在的世界是開放的世界。中國在西方國家產業革命以后變得落后了，一個重要原因就是閉關自守。建國以后，人家封鎖我們，在某種程度上我們也還是閉關自守，這給我們帶來了一些困難。三十幾年的經驗教訓告訴我們，關起門來搞建設是不行的，發展不起來。”
由此可見，鄧小平認為要發展、搞建設，必須開放。但是，怎么開放呢?如果一夜之間把國門全部打開，行嗎?早在1978年，鄧小平就有非平衡發展理念，想讓一部分地區先發展，讓一部分人先富起來。而要先發展，必須先開放。于是沿海地區、尤其是經濟特區，成為開放之首選。
鄧小平指出：“沿海地區要加快對外開放，使這個擁有兩億人口的廣大地帶較快地先發展起來，從而帶動內地更好地發展，這是一個事關大局的問題。內地要顧全這個大局。反過來，發展到一定的時候，又要求沿海拿出更多力量來幫助內地發展，這也是個大局。那時沿海也要服從這個大局。”
首先，在東南沿海搞對外開放試驗，利用廣東和福建毗鄰我國香港和臺灣這樣的經濟發達地區和華僑眾多的優勢，設立深圳等4個經濟特區。其次，在總結經驗的基礎上，開放14個沿海城市，在三個“三角地區”（長江三角洲、珠江三角洲和閩東南三角地區）開辟沿海經濟開放區。然后開發開放上海浦東新區和開放長江沿江城市，同時開放沿邊城市和內地省會城市，并由點到線，由線及面，一直漫延到中西部和全國各地。
從南到北、先東后西的對外開放戰略是“先富”帶“后富”發展戰略的重要組成部分。鄧小平指出，走社會主義道路，就是要逐步實現共同富裕。共同富裕的構想是這樣提出的：一部分地區有條件先發展起來，一部分地區發展慢點，先發展起來的地區帶動后發展的地區，*終達到共同富裕。
2.2 經濟特區、沿海開放與深圳發展案例
2.2.1 開放**炮：蛇口工業區
“時間就是金錢，效率就是生命。”這句口號可以說是20世紀80年代初中國沖破思想禁錮的一聲春雷，其價值就在于對國人觀念帶來的巨大沖擊，整個國家就從這句口號的誕生地——深圳蛇口工業區開始了向市場經濟觀念的轉變（劉建強，2008；陳禹山、陳少京，2008）。
……
現代世界體系中的中國發展 作者簡介
陸德明，復旦大學新政治經濟學研究中心研究員、教授、博士生導師。主要研究領域為“后發展經濟學”、當代中國經濟政策和企業戰略等。在《經濟研究》等學術期刊發表論文100多篇，出版《中國經濟發展動因分析》等多部專著。
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