前言
**篇　中國農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀
　1　中國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展歷程
　　一、萌發(fā)階段（1978年到1994年）
　　二、起步階段（20世紀90年代中期至90代末）
　　三、深化和加速階段（2000年至今）
　2　中國農(nóng)民專業(yè)合作社的現(xiàn)狀和特點
　　一、成立情況
　　二、運行情況
　　三、服務功能
　　四、利益分配
　3　相關(guān)部門對農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的推動
　　一、財政部門
　　二、農(nóng)業(yè)部門
　　三、供銷社
　　四、科協(xié)
　4　地方對農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的推動——基于浙江等九省的調(diào)查
　　一、九省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的概況和特點
　　二、九省對農(nóng)民專業(yè)合作社實施的支持政策
　　三、政策措施實施效果的總體評價
　　四、九省實踐中存在的難點和需要解決的主要問題
　　五、九省下一步完善支持政策的工作思路和重點
　　六、主要結(jié)論
第二篇　典型市縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)查
　5　新型合作社的制度創(chuàng)新——臺州市農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)查
　　一、建立合作社是依靠農(nóng)民解決“三農(nóng)”問題的制度性途徑
　　二、新型合作社的興起是農(nóng)村商品經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇
　　三、新型農(nóng)民合作社的制度創(chuàng)新
　6　對農(nóng)民組織化的探索——井研縣發(fā)展農(nóng)民專業(yè)社調(diào)查
　　一、合作社發(fā)展迅速
　　二、合作社為農(nóng)民提供了系列化的服務，直接促進了農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收
　　三、發(fā)展合作社的成功經(jīng)驗
　　四、相當部分合作社仍然內(nèi)外交困，影響著發(fā)展的持續(xù)性
　7　沿著產(chǎn)業(yè)鏈的合作化——武川縣馬鈴薯行業(yè)的組織化調(diào)查
　　一、種薯和商品薯加工環(huán)節(jié)組織化發(fā)展取得重要突破
　　二、馬鈴薯供應鏈組織化仍然有很大的發(fā)展空間
　　三、推進馬鈴薯產(chǎn)業(yè)鏈組織化需要進一步解決的問題
第三篇　農(nóng)民合作社發(fā)展的國際經(jīng)驗
　8　可持續(xù)發(fā)展的加拿大農(nóng)民合作社
　　一、合作社具有不可替代的特殊服務價值
　　二、合作社的持續(xù)發(fā)展以健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)
　　三、合作社的發(fā)展具有良好的外部環(huán)境
　9　丹麥農(nóng)民合作社發(fā)展的經(jīng)驗
　　一、丹麥合作社發(fā)展概況
　　二、丹麥合作社制度
　　三、丹麥合作社發(fā)展的特點
第四篇　中國農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和整體行動框架
　10　中國農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
　　一、規(guī)模仍然較小，服務帶動能力不強
　　二、相當部分組織內(nèi)部運行機制不健全，可持續(xù)性差
　　三、外部環(huán)境不完善，直接制約了專業(yè)合作社的發(fā)展
　11　農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的指導思想、目標和基本原則
　　一、推進新農(nóng)村建設、轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟增長方式的現(xiàn)實要求
　　二、農(nóng)民專業(yè)合作社面臨的良好發(fā)展機遇
　　三、促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的基本思路、目標和基本原則
　12　扶持和促進農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展
　　一、健全符合國情的農(nóng)民專業(yè)合作社的法律法規(guī)制度
　　二、擴大農(nóng)民專業(yè)合作社的覆蓋面，拓展發(fā)展空間
　　三、加強對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持力度
　　四、加強宣傳、教育培訓和示范，加強農(nóng)民專業(yè)合作社的能力建設
　13　完善農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部治理機制
　　一、確保成員的主體地位
　　二、規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的機構(gòu)設置和運行方式
　　三、確保民主決策管理機制
　　四、完善利益分配機制
附錄　農(nóng)民專業(yè)合作社案例調(diào)查
　案例1　起步早發(fā)展好的浙江臨海市洞林果蔬合作社
　案例2　跨地域大規(guī)模發(fā)展的浙江溫嶺市箬橫西瓜合作社
　案例3　在規(guī)范中發(fā)展壯大的浙江三門縣旗海海產(chǎn)品專業(yè)合作社
　案例4　在發(fā)展中改制的蘇州市古尚錦茶葉合作社
　案例5　打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的山東豐園池田藕合作社
　案例6　迅速發(fā)展擴張的四川都江堰市日昇奇異果合作社
　案例7　為果農(nóng)解“四難”的重慶萬州區(qū)茅谷貢桃協(xié)會
　案例8　聯(lián)接龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的哈哥兔業(yè)合作社
　案例9　經(jīng)紀人服務帶動的四川井研縣惠群水產(chǎn)協(xié)會
　案例10　創(chuàng)品牌拓展的四川井研縣周坡鎮(zhèn)柑橘協(xié)會
　案例11　嘗試信貸服務的四川樂山市五通橋區(qū)花木種植協(xié)會
　案例12　亟待規(guī)范運行的內(nèi)蒙武川縣哈樂鎮(zhèn)馬鈴薯種薯協(xié)會
　案例13　有效而不規(guī)范的安徽寧國市青龍鄉(xiāng)茶葉協(xié)會
　案例14　從未盈利的安徽廣德縣鳳橋鄉(xiāng)板栗股份合作協(xié)會
　案例15　陷入困境的浙江長興縣林城鎮(zhèn)養(yǎng)鴨協(xié)會
后記