**篇 行長的性質
**章 從貨幣兌換商到職業經理人
**節 銀行制度演進的軌跡
第二節 行長的生成
第三節 中國主體商業銀行的行長
第二章 不同銀行組織制度下的行長
**節 銀行組織制度下的行長
第二節 銀行運營中的行長角色分析
第三節 中國商業銀行行長角色辨析
第三章 現代銀行業對行長素質的內在要求
**節 現代銀行業的特點及其對行長素質的要求
第二節 商業銀行行長的使命和素質要求
第三節 行長素質的判斷及培養
政策鏈接：金融機構高級管理人員任職資格管理辦法（節選）
第二篇 行長的經營理念
第四章 行長的財務觀
**節 銀行財務內涵的探討
第二節 財務觀在行長經營理念中的地位
第三節 商業銀行行長應具有的財務觀
第四節 國有商業銀行財務管理中存在的問題
第五節 完善銀行財務管理的對策
第五章 行長的市場觀
**節 市場觀的五方面內容
第二節 市場觀在行長經營理念中的地位
第三節 商業銀行行長應具有的市場觀
第四節 商業銀行市場化運行中存在的問題
第五節 推進銀行市場運行的策略
市場剖析：市場的變化——從銀行看客戶的變化及影響
第六章 行長的風險價值觀
**節 銀行價值鏈及其風險透視
第二節 風險價值觀在行長經營理念中的地位
第三節 行長應具有的風險價值觀
第四節 國有商業銀行的風全價值鏈狀況分析
第五節 推進風險價值管理的工作重點
焦點直擊：操作風險的難題
第七章 行長的資源配置觀
**節 商業銀行資源配置的內涵及特征
第二節 資源配置觀在行長經營理念中的地位
第三節 商業銀行行長應具有的資源配置觀
第三節 國有商業銀行資源配置的啟示
第四節 優化銀行資源配置的路徑
第八章 行長的創新觀
**節 金融創新的內涵
第二節 創新觀在行長經營理念中的地位
第三節 行長應具有的銀行創新觀
……
第九章 行長的銀行文化觀
第十章 行長的人才觀
第三篇 行長的管理行為
第十一章 行長開局的領導藝術
第十二章 行長對營業機構的管理
第十三章 行長管理銀行信息技術的方略
第十四章 行長的績效評價
參考文獻
后記