前言
**章 新聞營銷——中國企業低成本快速擴張利器
一、新聞營銷的概念
二、新聞營銷的強大實戰功用
第二章 中國企業急需高水平新聞營銷
一、新聞營銷須從中國國情出發
二、“三個有利于”——高水平新聞營銷實戰的作業標準
三、實施高水平新聞營銷，有效降低企業成本
第三章 新聞營銷實戰“兵器譜”
一、新聞營銷賣點找尋
二、新聞發布會的要旨
(一)新聞發布會的基本要點
(二)新聞發布會的注意事項
三、研討會
(一)在公共場合演講——如果您是演說者
(二)在公共場合演講——回答問題時
四、現場咨詢會
五、起訴(打官司)
六、新聞造勢實戰寶典
(一)借用“名人”炒作
(二)雙簧造勢：炒翻天
(三)螞蟻斗大象：向同業巨頭叫板
(四)挑起爭論性話題：自己炒自己
(五)一拍成名：拍賣造勢
(六)借競爭對手之危進行炒作
(七)面對不成熟的市場如何造勢
(八)企業發言人的品質和技能
七、大型社會活動策劃與實施
(一)大型社會活動的定義
(二)大型社會活動的特點
(三)策劃與實施四步工作法
(四)操作實施過程中應注意的問題
(五)大型社會活動的策劃技巧
第四章 軟文操作的“九陰真經”
一、軟文的境界
(一)垃圾廣告
(二)正面報道
(三)“三贏”做法
二、挖掘新聞點
三、制作“標準件”
四、如何撰寫引人入勝的新聞稿
第五章 新聞營銷實戰成功案例解析
一、劍走偏鋒奧克斯
(一)“爹娘”革命．風靡一時
(二)“薛剛反唐”的計謀
(三)米盧作秀，制造新聞事件
二、海爾：瞄準熱點， “穿”上唐裝
(一)APEC上海會議使唐裝揚名中外
(二)海爾“玫瑰鉆”洗衣機巧妙借力
(三)熱點搭橋．代價小收效大
三、華帝、萬家樂“萬華聯盟”始末
(一)熱水器“禁直推強”為合作提供可能
(二)華帝借力行業龍頭萬家樂
(三)運作策略很好地把握了活動節奏
(四)創造了多贏局面
四、海信“工薪變頻”撬動市場
(一)海信急需尋找一條“突圍”之路
(二)決定發動低價“突襲”
(三)整個計劃分成三個階段
(四)效果十分理想
(五)引發了行業連鎖反應
(六)各界評價
五、農夫山泉巧施連環計
(一)計中設計
(二)巧借“申奧”東風
六、“老板喝涂料”背后的“陰謀”
(一)一場“經典”炒作
(二)富亞與策劃人“合謀”
(三)“絕對是省錢的招兒”
(四)故事并沒有到此結束
第六章 新聞營銷實戰失敗案例解析
一、“亞細亞”：吹炸的泡沫
(一)吹炸的泡沫
(二)成功=成名?
(三)熱炒“鄭州商戰”的后果
二、三株：五步曲中升起，危機中隕落
(一)創造策劃奇跡的“三株帝國”
(二)品牌打造五步曲
(三)品牌管理陷入困境
(四)應對公關危機無方，帝國隕落
第七章 中國企業新聞營銷實戰方案解密
實戰方案一、用友：A股上市表現卓越
(一)項目背景
(二)項目調查
(三)項目策劃
(四)項目實施
(五)項目評估
實戰方案二、江鈴汽車：用公益活動扭轉危機
(一)市場分析
(二)市場機會
(三)主題活動
(四)傳媒報道
(五)效果評價
(六)江鈴的啟示
實戰方案三、時代光華：2005上海新聞營銷攻略
(一)總體營銷實戰策略
(二)新聞營銷戰略目的
(三)新聞營銷實施時間
(四)媒體選擇策略
(五)新聞策劃思路
(六)新聞通稿
(七)效果評估
第八章 危機公關
一、危機預警與處理
(一)企業之路，十面埋伏——危機無處不在
(二)風起于青萍之末——企業的危機與預防
(三)應對危機——速度、態度、力度
二、危機公關實戰流程
(一)危機處理流程圖
(二)處理內部危機所應遵循的基本原則
(三)處理涉及公眾利益的外部危機基本原則
(四)新聞發言人基本原則
三、危機公關實戰案例解析
(一)中美史克“康泰克PPA事件”始末
(二)“砸大奔事件”
(三)“王志東出局”與新浪之輸
附錄：中國企業新聞營銷實戰工作手冊
后記
我的營銷實戰10年思想創新歷程