**章技術創(chuàng)新管理的理念和方法
　**節(jié)技術創(chuàng)新的基本理論
　第二節(jié)技術創(chuàng)新能力建設
　第三節(jié)技術創(chuàng)新管理—第三代研發(fā)管理
　小結
第二章國外油公司和服務公司技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
　**節(jié)國外油公司技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
　第二節(jié)國外服務公司技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
　小結
第三章國外油公司和服務公司技術創(chuàng)新管理體制
　**節(jié)國外公司技術創(chuàng)新組織管理模式
　第二節(jié)國外公司研發(fā)人才隊伍
　小結
第四章國外油公司和服務公司科技規(guī)劃與計劃管理
　**節(jié)國外公司科技規(guī)劃與計劃管理體系
　第二節(jié)國外公司科技規(guī)劃與計劃編制工作流程
　第三節(jié)國外公司科技規(guī)劃計劃執(zhí)行監(jiān)控與評價流程
　小結
第五章國外油公司和服務公司研發(fā)項目管理
　**節(jié)研發(fā)項目管理的原則與特點
　第二節(jié)國外公司研發(fā)項目管理流程與方法
　第三節(jié)典型案例
　小結
第六章國外油公司和服務公司科技投入及成果轉化機制
　**節(jié)科技投人與產出的概念與有關指標
　第二節(jié)國外公司科技投入決策機制
　第三節(jié)國外公司研發(fā)投人狀況
　第四節(jié)國外公司科技成果轉化機制
小結
第七章國外油公司和服務公司技術創(chuàng)新能力建設與管理的特點及啟示
　**節(jié)國外公司技術創(chuàng)新能力建設與管理的基本特點
　第二節(jié)啟示與建議
結束語
參考文獻