第1章 歷史沿革和基本概念
　1.1　歷史回顧
　1.2　優秀的建筑工程界領袖
　1.3　巴拿馬大運河
　1.4　其他歷史性工程項目
　1.5　建筑技術和建筑管理
　1.6　項目的生產方式
　1.7　工程項目的過程
　1.8　建筑管理與資源利用
　1.9　建筑業
　1.10　建筑業構成
　1.11　房屋工程項目
　1.12　基礎設施工程項目
　1.13　工業工程項目
　1.14　建筑業部門的不同劃分方法
　1.15　建筑管理的層次劃分
第2章 投標文件的準備
　2.1　工程項目的概念及需求
　2.2　需求的形成
　2.3　需求目標的評估
　2.4　概念設計及其評估
　2.5　初步和詳細設計
　2.6　招標通知
　2.7　招標文件包
　2.8　通用條件
　2.9　附加條件
　2.10　技術說明
　2.11　補遺
　2.12　投標決策
　2.13　資格預審
　2.14　分包商和供應商的報價/合同
　2.15　投標擔保
　2.16　履約和支付擔保
　2.17　擔保的費用和要求
　習題
第3章 施工階段中的事項和問題
　3.1　承諾期和退標
　3.2　接受合同和開始工作通知
　3.3　合同協議
　3.4　工期延長
　3.5　工程變更
　3.6　條件變更
　3.7　價值工程
　3.8　暫停、延遲和中斷
　3.9　清償損失額
　3.10　進度款和保留金
　3.11　進度報告
　3.12　驗收和結算付款
　3.13　小結
　習題
第4章 建筑合同
　4.1　合同環境
　4.2　建筑采購過程
　4.3　主要的建筑合同類型
　4.4　競標合同
　4.5　總價合同
　4.6　單價合同
　4.7　協議合同
　4.8　設計－施工合同
　4.9　設計－施工聯合承包合同
　4.10　建筑管理合同
　習題
第5章 法定組織
　5.1　組織的類型
　5.2　法定組織
　5.3　業主制
　……
第6章 工期計劃控制
第7章 項目資金流動
第8章 項目融資
第9章 機械設備成本
第10章 機械設備生產率
第11章 施工運籌
第12章 估算過程
第13章 建筑勞務
第14章 成本控制
第15章 材料管理
第16章 安全
附錄